龙文角落

那天早上从徐州回到北京，到霍营站时，太阳才刚刚升起不久。回来的心情比去时轻松了不知多少倍。看着初生的太阳，阳光洒满了心田，延伸远方的铁路让我更加渴望“回家”......

 

 

    By Lio

    CM是一个管理经营类游戏,英文全称是Championship Manager，中文译为“冠军足球经理”，这个游戏是我在非典时候接触的，之后它就立刻让我舍弃掉其他所的游戏。
    欧洲大陆大陆主教练叫Coach，不参与俱乐部的经营管理，而英伦三岛的主教练叫Manager，是俱乐部的管理者，既是教练，同时也是俱乐部经营的管理者，相当于现在企业的总经理。因为这个游戏的英国的一对喜欢足球的兄弟最初为了和周围的人一起娱乐开发的，所以它的名字叫Championship Manager。
    游戏是让玩家充当一个Manager，负责球队管理、球员买卖、训练安排、阵型设计、比赛指挥、媒体应对等等，最终的目标是建立一个富有、充满活力、并且战无不胜的俱乐部。游戏涉及得很复杂，专业术语和省略词也很多很多，数据库又很大，开始玩的时候很费劲，经常一败涂地被直到免职，后来慢慢琢磨，半年之后又很大的进步，到现在是应对自如了。让我自己很惊异之处在于，每次游戏水平的提高后来发现都是自己在实际工作中间某个方面得到提高之后发生的。
    因此，虚拟游戏中间的俱乐部由弱到强，和一个企业在市场游戏中间壮大，也许并无多大区别。而这个游戏中间最重要的几块财务平衡、组织架构、人才机制、技能训练、搭配硬件、品牌传播几个方面的更是和企业运作有惊人的相似之处。

财务平衡－－创新企业文化的必须要素

   管理者来到企业，如果你眼中是一流企业的标准，你立刻就会发现简直各个方面就可以用千疮百孔这个词来修饰。但无论是那种情况，你通常首先要做的都是改变财务状况，因为企业的提高士气、吸引人才、新产品策划、市场开拓等各个方面都需要钱。但是，你新官上任就找董事会三番五次要钱是行不通的，并且他们一定还会告诉你，希望你能够及时扭转企业的经济状况。所以，财务平衡是必须要做的，哪怕要付出短期内市场丢失、业绩下滑的代价。
   当然在财务平衡之前，有件事情是要提醒的，那就是一定让自己兴奋起来调动你的斗志。原因有两个，如果企业不是千疮百孔，请你来干什么？第二，如果你不能迅速的改变，你没有太多时间了。
   企业为什么会有危机或者长不大，有各个方面的原因，但冗员，尤其是跟不上市场变化的功勋元老，又是管理者非常头痛第一个问题。绝大部分元老的特点是功勋卓著、对企业有感情，但年纪渐大资历渐老之后，迷信自己的一套，跟不上形势发展，对新人不放在眼里，倚老卖老对大大小小事务喜欢指手画脚，甚至在你背刀后小刀子一刀一刀削。中国历史上为什么大杀功臣的皇帝数不胜数，不是想杀，实在是非杀不可。同样作为一个企业新的管理者，如果你想有所作为，最好的还是第一步处理这个事情。但这个时候的处理需要有技巧。总结起来就是两点，一点是自信，另一点是理性。自信是对待你的上级，理性是对待你的下级。
    初来乍到，业务还不知道怎么样，马上就在磨刀霍霍，尤其是对老一辈阶级，无论怎样都有清除异己培植党羽的嫌疑，并且于情于理于利都会触及，董事会的心理一定是发毛的。于情大家都共事好多年了，很容易背上飞鸟尽，良弓藏的骂名的；于理担心你这样做会更损坏股东利益，毕竟这样做的结果究竟是什么很难预计；于利董事们是需要在企业里面有自己人的，老革命当然最适合，经常有人打点小报告，什么风吹草动都知道一下多好。
    所以在你大刀阔斧的时候会有人给你个什么函：对某某某离职感到震惊和不解，甚至会有意无意到媒体上透漏点，让舆论三天两头在预测你还能干多久，搞得人心惶惶。更离谱的事情你也会碰到，比如对某人的免职董事会不能通过。这个时候一定要在加紧工作的同时充分表现你的自信，董事会震惊让他震惊去；董事会直接干预的人，也不硬顶，让他远离公司的决策层和其他重要岗位凉起来，过一段时间再处理。其实不用担心什么，一是股东们是要真金白银的，旧情有时候只是装装样子的，他们需要的就是一个有勇气魄力和能力给他们赚钱的人；二是你刚开始主持工作，人事权就拿不到，那么这个地方又怎么能是你干成大事的地方，既然这样，何必恋栈。
    当然，既然是元老，除了上层的活动能力，就必定还得有一大堆小兄弟，你要动大哥，小弟是一定要找你拼命的，于是纷纷表示unhappy，甚至威胁离职怠工之类的事情就会层出不穷。
    将军额上跑马，宰相肚里撑船。你的目标是为了建立世界级的企业，而不是搞个人打击报复。这个时候不要管那个情绪最激烈，最让你下不来台之类的。叫上人力资源的所有人陪你，一定要理性对所有的人做评价：基本素质、职业技能、工作成效、个人意志等等，然后还得通宵达旦要亲自审理一遍。分出三种类型出来，一种是基本素质、职业技能低下的直接通知找工作；第二种是胞哥意气、只知道阿瞒不知道有汉，本事又一般般的人，让他们自己考虑，要么就改变态度，要么马上走人；第三种是一些对自己职业有很高追求，一直在努力提高自己，但对公司管理、业务方向或者甚至是你自己造成的大规模震荡表示不满的，则一定要推心置腹。让他们共享你的计划和目标，对他们提出的合理要求广开言路，即使在他们面对大企业的勾引时候，加工资给职位也一定要留下这些人，并尽快确立以他们为核心重建公司管理秩序。
    改善财务状况的第一步也是最重要的一步就是裁汰冗员，当然你的收入可能会在一段时间明显下降，但这对改善企业的很多方面都讲会有明显的帮助，同时最关键的是，在你要建立world－class的企业之前，你必须清理一种末流的企业冗员文化，重新建立公司管理秩序。这是你接下来要吸引人才、提高执行力和建设优质品牌的基本条件。
   当然还有从市场费用、福利费用等支出控制等等来改善财务，但这些都不是主要的，并且很容易打击士气。而选择裁汰冗员则看成是一个企业和自己重生的机会：士气的重生、机会的重生、还有人才的重生。

待续。

By Lio

记忆如志溪悠长绵远
掠过日渐干涸的心田
恍惚青山碧水间
浮现着你的容颜
依旧清新淡然
宛如隔世的尘缘

在青苔长满的溪边
你风姿绰约站立
如燕婀娜似蝶翩翩

在离开你的第十年
我猜想你的容颜
在你回头微笑的那一瞬间
我的泪水忽然间
弥漫心田
才明白你的心情
淋湿了
我的天

注：“箴言”即“箴言书院”，离开的第十年以纪念。
    

昨晚坐在驶向火车站的出租车里，安静的坐在那里，看着夜色彩灯中的城市在车窗外闪过，听着车窗外无声中喧闹的人群落在车后，我在想，其实我不想想什么，但是那念头就在那里。

尽善尽美，我是不是在极力做到尽善尽美。想让一切都妥当，想让大家都高兴，想让一切都尽量完美。很好，一切都很好。可是，我不是很好，我心里很不舒服。其实，并没有尽善尽美，我知道。

我们追求完美，力求事事尽善尽美。我们要求自己，同时不可避免的也在要求别人。我们期待得到完美的结果，渴望完美的爱情，想要完美的生活，得到完美的完美。

我们越追求完美，我们越失望。即使面对完美的结果，笑容的背后或许还隐隐的浮现着忧愁和失落，孤独和寂寞也如影随形。没有完美，这是真的。灿烂了这一面，那一面必定是黯淡的。

我不要完美，要学会不再习惯性的去做“尽善尽美”。让真实袒露，不管是美是丑；让事实展现眼前，尽管真像总是不那么完全的美好。

其实一切都很好，我们都很好，让我们好好感受生活中的美好，健康快乐的活着。

是不是每个人的生活都是波澜不惊之中暗流汹涌？是不是每个人其实都是孤单无助渺小脆弱的？真想知道未来是个什么样子，这样或许可以更好的做出判断和选择。然而我们不可能预知未来，也就不能做出所谓的“正确”选择。只能鼓足勇气走自己选择的那条路。

那天的梦充满恐惧却历历在目，面对着即将发生的危险处境，我没有选择无法逃避，只有情不自禁的祈祷，我祈祷上帝保佑，我不知如何祈祷，我只是情不自禁的祈祷上帝保佑，我没有信仰任何宗教，然而我在那个时刻只有祈祷上帝保佑。

我祈祷，祈祷爸爸的手术顺利平安，没有意外。请帮我，请帮帮我，请帮我一起祈祷。。。。。。  

这些都是上周末去植物园的月季园看到拍到的。我选了些我喜欢的和大家分享，就当和大家一起去了，呵呵。

北京植物园真是个好地方，适合四季赏花，每次去都会多认识些植物。下次，我们一起去吧？

粉红女郎

 

金玛莉

 

(手不稳，但是喜欢那一抹金黄...)